ДОКЛАД о выполнении показателей эффективности деятельности за 2016 год

государственное бюджетное  учреждение

социального обслуживания населения Свердловской области

«Социально – реабилитационный центр для совершеннолетних

Ачитского района»

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОКЛАД

 

директора Кинёвой Натальи Владимировны

 

о выполнении  показателей эффективности деятельности

 ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района»

 

за  2016 год

 

 

 

 

 

 

декабрь

2016 год

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

I. Ключевые показатели ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района»за   2016 год  ........................................... 3

 

II. Отчет о выполнении государственного задания на оказание социальных услуг (выполнение работ) ............................6

 

III. Выполнение основных задач, поставленных учреждению в отчетном периоде  …………………………………………9

 

IV. Показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания .....................11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Ключевые показатели ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района» за  2016 год

 

1) Выполнение государственного задания на оказание социальных услуг (выполнение работ)

Государственное задание за 2016 г. выполнено на 100% от планового показателя.

 

2) Отсутствие обоснованных жалоб на качество оказания социальных услуг

Обоснованные жалобы на деятельность ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района» отсутствуют.

 

3) Обеспечение информационной открытости учреждения

Информационная открытость учреждения обеспечивается следующим образом:

а) Размещение установленной информации на официальном сайте ГМУ.

б)  Поддержание в актуальном состоянии официального сайта ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района». За 2016 год на сайте размещено111 новостей.

в) Заполнение и поддержание в актуальном состоянии разделов информационной системы «Социальное обслуживание населения».

г) Размещение информации о деятельности учреждения в СМИ.За отчетный период в СМИ было размещено33публикаций.

д) Информирование населения о деятельности учреждения через инфо-стенды, рекламную продукцию. Ежемесячно обновляются стенды, расположенные в зданиях территориальных управлений, школах, помещениях Центра.

 

4)Своевременность и качество предоставления бюджетной, бухгалтерской, финансовой, статистической отчетности, выполнения заданий, поручений (оперативных и внеплановых) Министерства социальной политики Свердловской области

Бюджетная, бухгалтерская, финансовая, статистическая отчетность, выполнение заданий, поручений (оперативных и внеплановых) Министерства социальной политики Свердловской области производится своевременно и качественно.

 

5) Отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности

Просроченная дебиторская и кредиторская задолженность в учреждении   отсутствует.

 

6) Доведение среднемесячной заработной платы соответствующих категорий работников до установленных соотношений среднемесячной заработной платы в Свердловской области в соответствии с Планом мероприятий («дорожной картой») «Повышение эффективности и качества услуг в сфере социального обслуживания населения Свердловской области (2013-2018 годы)».

Доведение среднемесячной заработной платы соответствующих категорий работников до установленных соотношений среднемесячной заработной платы в Свердловской области в соответствии с Планом мероприятий («дорожной картой») составляет 100%. 

 

7) Соблюдение предельной доли оплаты труда работников административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда учреждения

Соблюдение предельной доли оплаты труда работников административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда учреждения выполняется, данный показатель составляет 18 %.

 

8) Соблюдение целевого соотношения средней заработной платы основного и вспомогательного персонала учреждения

Соблюдение целевого соотношения средней заработной платы основного и вспомогательного персонала учреждения выполняется, соотношение равно 1:0,6.

 

9) Количество работников учреждения, прошедших повышение квалификации и (или) профессиональную подготовку

8 работников центра прошли курсы повышения квалификации и/или  профессиональную подготовку.

 

 

III. Выполнение основных задач, поставленных учреждению в отчетном периоде

 

1.Выполняются мероприятия по достижению показателей, установленных  «дорожной картой» .

 

2.Предоставляются социальные услуги своевременно и в полном объеме в соответствии с действующим законодательством.

 

3. Проведена работа по подготовке к проведению сертификации пищеблока.

 

4. Получены сертификаты СМК и СМ СО. Прошли обучение по СМК и СМ СО. Продолжается работа по формированию документов.

 

5.Обеспечивается  информационная  открытость учреждения, а также доступность предоставляемых услуг.

 

6. Продолжение работы по  функционированию в учреждении Школы замещающих семей. Заявку на обучение подали 21 кандидатов. За 2016 год курсы окончили 19 человек.

 

7. Ведется работа по укреплению материально-технической базы учреждения:

- проведена работа по озеленению территории учреждения.

- за счет спонсорских средств,  проведен косметический ремонт в учреждении.

- дополнительно установлено наружное и внутреннее видеонаблюдение.

- проведена смена ограждения на лестничной площадке,

- дополнительно установлены датчики противопожарной системы,

 

 

 

8. Продолжается работа по проекту ЗУО «Технологии раннего вмешательства в семью с целью сохранения семьи для ребенка». 24.06.2016 г. на базе Центра проведен окружной семинар (закрытие площадки).

 

9. Проводится профилактическая работа с населением по решению проблем социального неблагополучия:

22.06.2016 проведен круглый стол с субъектами профилактики, на котором присутствовали представители замещающих семей с территорий Ачитского городского округа на тему: «Сопровождение замещающих семей»,

07.07.2016 г. состоялось торжественное открытие Музея семьи в п. Ачит, организатором которого является СРЦН Ачитского района».

Проводится работа в Школе ответственного родительства. За 2016 год школу посетили 40 человек.

IV. Показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания

1. Осуществление инновационной деятельности, в том числе:

внедрение и развитие новых эффективных технологий социального обслуживания, участие в разработке проектов нормативно-правовой и программно-методической документации областного и федерального значения

1.1. В учреждении продолжается развитие эффективных технологий социального обслуживания населения:

1.1.1. Участковое социальное обслуживание.

1.1.2. Волонтерское движение. Проведено2 выезда по Ачитскому району.

1.1.3. Мобильная бригада для оказания консультативной помощи семьям, находящимся в социально- опасном положении и трудной жизненной ситуации по месту проживания. Бригада выезжает 1-2 раза в месяц в каждый населенный пункт.

1.1.4. В Центре продолжается работа  по обучению кандидатов в замещающие родители.Заявку на обучение подали 16 кандидатов. На сегодняшний день курсы окончили 5 человек, 4 кандидата отчислены, оставшиеся 7 продолжают обучение в школе на сегодняшний день.

1.1.5. В рамках межведомственного взаимодействия на базе учреждения работает комната для проведения следственных мероприятий совместно с о следственным комитетом и судом Ачитского района.

1.1.6. Развивается технология онлайн- консультирования для удаленных поселков района.

1.1.7. Внедрена технология «Социальная поликлиника»

 

2. Функции базового методического центра учреждение не выполняет, ведется проектная деятельность на уровне округа на тему: Технологии раннего вмешательства в семью с целью сохранения семьи для ребенка. На данную тему проведен окружной семинар на базе учреждения.

 

3. Получение международного стандарта качества системы менеджмента организаций (ISO 9000:2008, ISO 9000:2005, ISO 9004:2009)

Международный стандарт качества системы менеджмента организаций в учреждении получен.

 

4.Получение грамот, благодарственных писем Правительства Свердловской области, Министерства социальной политики Свердловской области.  Имеется почетная грамота Министерства социальной политики Свердловской области за 2010 год. В отчетном периоде награждений нет.

 

5. Внедрение проектно-целевого подхода в социальном обслуживании, в том числе: участие в конкурсных отборах проектов на получение грантовой поддержки, субсидирования.

Участие в конкурсном отборе инновационных социальных проектов государственных и муниципальных учреждений, российских некоммерческих организаций и общественных объединений, направленных на социализацию ресоциализацию) и реабилитацию несовершеннолетних, находящихся в конфликте с законом

Отборне прошли.

 

6. Дополнительные показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания:

-На территории открыт Музей семьи.

 -В учреждении разрабатывается социальная карта Ачитского района.

 - Функционирует « Социальная поликлиника».

- На базе учреждении работает «Зеленая комната»- совместный проект Ачитского районного суда, Прокуратуры, органов внутренних дел  и СРЦН Ачитского района в формирования  дружественного к ребенку правосудия.

- Развивается онлайн – консультирование.

 - Продолжает работу «Социальная поликлиника».

- Развивается наставничество для семей СОП, ТЖС и выпускников.

 

6.1. Уменьшение количества семей ( в том числе замещающих семей), находящихся в социально- опасном положении.

Произошло увеличение количества семей, находящихся в социально- опасном положении произошло на 30 %.

 

.

Директор                                                                                                                                                          Н.В. Кинева

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания

 

№	Наименование показателя	Оценочный показатель		Количество баллов
1	Осуществление инновационной деятельности, в том числе: Внедрение и развитие новых эффективных технологий социального обслуживания, участие в разработке проектов нормативно-правовой и программно-методической документации областного и федерального значения	1.Разработана «Социальная карта» Ачитского района 2.Реализуется работа клуба «Равновесие» (с детьми, находящимися в семьях ТЖС) 3.С 2015 года начал свою работу клуб для несовершеннолетних из семей СОП «Юность». 4.Разрабатывается программа на ЗУО «Технологии раннего вмешательства в семью с целью сохранения семьи для ребенка» 5.Совместная деятельность воспитанников центра и детей находящихся в социально-опасном положении и/или трудной жизненной ситуации, с Советом ветеранов п.Ачит и Ачитского района 6. Для семей СОП и ТЖС открыта школа «Ответственного родительства» 7. Открыт музей семьи. 8. Развивается онлайн – консультирование. 9. Работает клуб Семья», для замещающих семей. 10. Взаимодействие с приходом во имя Архангела Михаила.		4
2	Осуществление методических функций базового центра и (или) ведение учреждениями научной, исследовательской деятельности	Нет		0
3	Получение международного стандарта качества системы менеджмента организаций (ISO 9000:2008, ISO 9000:2005, ISO 9004:2009)	Имеется		2
4	Получение грамот, благодарственных писем Правительства Свердловской области, Министерства социальной политики Свердловской области	Имеется		2
5	Внедрение проектно-целевого подхода в социальном обслуживании, в том числе: участие в конкурсных отборах проектов на получение грантовой поддержки, субсидирования	1.Первичная профилактика правонарушений несовершеннолетних как предупреждение асоциального поведения со стороны детей «группы риска»   2. Участие в конкурсном отборе инновационных социальных проектов государственных и муниципальных учреждений, российских некоммерческих организаций и общественных объединений, направленных на социализацию (ресоциализацию) и реабилитацию несовершеннолетних, находящихся в конфликте с законом   3. Участие в конкурсе «Семья года»		4
ИТОГО МАКСИМАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ				12
Дополнительные показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания
1	Уменьшение количества семей (в том числе замещающих семей), находящихся в социально опасном положении	Увеличение 30%	0
ИТОГО			12

 

 

Директор                                                                  Н.В. Кинева

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнение ключевых показателей эффективности деятельности учреждения, его руководителя.

№	Наименование ключевого показателя	Оценочный показатель	Количество баллов
1	Выполнение государственного задания на оказание социальных услуг (выполнение работ)	100%	22
2	Отсутствие обоснованных жалоб на качество оказания социальных услуг	0	7
3	Обеспечение информационной открытости учреждения	Информация размещена	7
4	Своевременность и качество предоставления бюджетной, бухгалтерской, финансовой, статистической отчетности, выполнения заданий, поручений (оперативных и внеплановых) министерства социальной политики Свердловской области	Да	7
5	Отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности	О рублей	7
6	Доведение среднемесячной заработной платы соответствующих категорий работников до установленных соотношений среднемесячной заработной платы в Свердловской области в соответствии с Планом мероприятий («дорожной картой») «Повышение эффективности и качества услуг в сфере социального обслуживания населения Свердловской области (2013-20188 годы)», утвержденным постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 «226-ПП	100%	14
7	Соблюдение предельной доли оплаты труда работников административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда учреждения	18%	7
8	Соблюдение целевого соотношения средней заработной платы основного и вспомогательного персонала учреждения	1:0,6	7
9	Количество работников учреждения, прошедших повышение квалификации и (или) профессиональную подготовку	12,7% (8 человека)	2
10	Исполнение государственными казенными учреждениями социального обслуживания предельных объемов финансирования по состоянию на отчетную дату за исключением предельных объемов финансирования, выделенных на заработную плату и начисления на выплаты по оплате труда	100%	22

 

Директор                                                                                                      Н.В. Кинева