Версия для слабовидящих
Государственное автономное учреждение социального обслуживания Свердловской области
доклад директора ГБУ СОН СО СРЦН Ачитского района за 1 полугодие 2017 года
государственное бюджетное учреждение
социального обслуживания населения Свердловской области
«Социально – реабилитационный центр для совершеннолетних
Ачитского района»
ДОКЛАД
директора Кинёвой Натальи Владимировны
о выполнении показателей эффективности деятельности
ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района»
за 1 полугодие 2017 года
июль
2017 год
СОДЕРЖАНИЕ
I. Ключевые показатели ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района»за 1 полугодие 2017 года ........................................... 3
II. Отчет о выполнении государственного задания на оказание социальных услуг (выполнение работ) ............................6
III. Выполнение основных задач, поставленных учреждению в отчетном периоде …………………………………………9
IV. Показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания .....................11
I. Ключевые показатели ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района» за 1 полугодие 2017 года
1) Выполнение государственного задания на оказание социальных услуг (выполнение работ)
Государственное задание за 1 полугодие 2017 г. выполнено на 100% от планового показателя.
2) Отсутствие обоснованных жалоб на качество оказания социальных услуг
Обоснованные жалобы на деятельность ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района» отсутствуют.
3) Обеспечение информационной открытости учреждения
Информационная открытость учреждения обеспечивается следующим образом:
а) Размещение установленной информации на официальном сайте ГМУ.
б) Поддержание в актуальном состоянии официального сайта ГБУ СОН СО «СРЦН Ачитского района». За 1 полугодие 2017 года на сайте размещено 53 новости.
в) Заполнение и поддержание в актуальном состоянии разделов информационной системы «Социальное обслуживание населения».
г) Размещение информации о деятельности учреждения в СМИ.За отчетный период в СМИ было размещено19 публикаций.
д) Информирование населения о деятельности учреждения через инфо-стенды, рекламную продукцию. Ежемесячно обновляются стенды, расположенные в зданиях территориальных управлений, школах, помещениях Центра.
4)Своевременность и качество предоставления бюджетной, бухгалтерской, финансовой, статистической отчетности, выполнения заданий, поручений (оперативных и внеплановых) Министерства социальной политики Свердловской области
Бюджетная, бухгалтерская, финансовая, статистическая отчетность, выполнение заданий, поручений (оперативных и внеплановых) Министерства социальной политики Свердловской области производится своевременно и качественно.
5) Отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности
Просроченная дебиторская и кредиторская задолженность в учреждении отсутствует.
6) Доведение среднемесячной заработной платы соответствующих категорий работников до установленных соотношений среднемесячной заработной платы в Свердловской области в соответствии с Планом мероприятий («дорожной картой») «Повышение эффективности и качества услуг в сфере социального обслуживания населения Свердловской области (2013-2018 годы)».
Доведение среднемесячной заработной платы соответствующих категорий работников до установленных соотношений среднемесячной заработной платы в Свердловской области в соответствии с Планом мероприятий («дорожной картой») составляет 100%.
7) Соблюдение предельной доли оплаты труда работников административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда учреждения
Соблюдение предельной доли оплаты труда работников административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда учреждения выполняется, данный показатель составляет 13 %.
8) Соблюдение целевого соотношения средней заработной платы основного и вспомогательного персонала учреждения
Соблюдение целевого соотношения средней заработной платы основного и вспомогательного персонала учреждения выполняется, соотношение равно 1:0,69.
9) Количество работников учреждения, прошедших повышение квалификации и (или) профессиональную подготовку
18 работников центра прошли курсы повышения квалификации и 13 профессиональную подготовку.
1.Выполняются мероприятия по достижению показателей, установленных «дорожной картой» .
2.Предоставляются социальные услуги своевременно и в полном объеме в соответствии с действующим законодательством.
3.Обеспечивается информационная открытость учреждения, а также доступность предоставляемых услуг.
4. Продолжение работы по функционированию в учреждении Школы замещающих семей. Заявку на обучение подали 5 кандидатов. За 1 полугодие 2017 года свидетельства получили 8 кандидатов в приемные родители.
5. Ведется работа по укреплению материально-технической базы учреждения:
- проведена работа по озеленению территории учреждения.
- за счет спонсорских средств, проведен косметический ремонт в учреждении.
- проведено дооборудование пожарной сигнализации в здании.
IV. Показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания
1. Осуществление инновационной деятельности, в том числе:
внедрение и развитие новых эффективных технологий социального обслуживания, участие в разработке проектов нормативно-правовой и программно-методической документации областного и федерального значения
1.1. В учреждении продолжается развитие эффективных технологий социального обслуживания населения:
1.1.1. Участковое социальное обслуживание.
1.1.2. Развивается технология «песочная терапия».
1.1.3. Мобильная бригада для оказания консультативной помощи семьям, находящимся в социально- опасном положении и трудной жизненной ситуации по месту проживания. Бригада выезжает 1-2 раза в месяц в каждый населенный пункт.
1.1.4. В рамках программы «К вере, надежде, любви» ведется совместная работа с церковью п. Ачит.
1.1.5. В рамках межведомственного взаимодействия на базе учреждения работает комната для проведения следственных мероприятий совместно с о следственным комитетом и судом Ачитского района.
1.1.6. Развивается технология онлайн- консультирования для удаленных поселков района.
1.1.7. Организован конкурс «Мисс весна» на базе Школы ответственного родительства, для семей в социально-опасном положении.
2. Функции базового методического центра учреждение не выполняет, ведется проектная деятельность на уровне округа на тему: Новшества в меню, или что будут дети есть с удовольствием: варианты меню, 14-дневное меню. На данную тему проведен заочно окружной семинар на базе учреждения.
3. Получение международного стандарта качества системы менеджмента организаций (ISO 9000:2008, ISO 9000:2005, ISO 9004:2009)
Международный стандарт качества системы менеджмента организаций в учреждении получен.
4.Получение грамот, благодарственных писем Правительства Свердловской области, Министерства социальной политики Свердловской области. Имеется почетная грамота Министерства социальной политики Свердловской области за 2010 год. Благодарственное письмо Уполномоченного по правам ребенка Свердловской области 2017 год.
5. Внедрение проектно-целевого подхода в социальном обслуживании, в том числе: участие в конкурсных отборах проектов на получение грантовой поддержки, субсидирования.
Участие в конкурсном отборе инновационных социальных проектов государственных и муниципальных учреждений, российских некоммерческих организаций и общественных объединений, направленных на распространение эффективных социальных практик, обеспечивающих оказание адресной помощи детям и семьям с детьми, находящимся в трудной жизненной ситуации.
Заявка отправлена.
6. Дополнительные показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания:
-На территории открыт Музей семьи и ежемесячно проводятся мероприятия для жителей Ачитского г.о.
-Активно работает социальная карта Ачитского района, которая внедрена в интерактивном виде на сайте Центра.
- На базе учреждении работает «Зеленая комната»- совместный проект Ачитского районного суда, Прокуратуры, органов внутренних дел и СРЦН Ачитского района в формирования дружественного к ребенку правосудия.
- Развивается онлайн – консультирование.
- Развивается наставничество для семей СОП, ТЖС и выпускников, в 1 полугодие 2017 года привлечено 9 депутатов Думы Ачитского г.о.
- Организован конкурс «Мисс весна» на базе Школы ответственного родительства, для семей в социально-опасном положении.
- В рамках программы «К вере, надежде, любви» ведется совместная работа с церковью п. Ачит.
6.1. Уменьшение количества семей (в том числе замещающих семей), находящихся в социально- опасном положении.
Произошло уменьшение количества семей, находящихся в социально- опасном положении произошло на 33 %.
Директор Н.В. Кинева
Показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания
|
№ |
Наименование показателя |
Оценочный показатель |
Количество баллов |
|
|
1 |
Осуществление инновационной деятельности, в том числе: Внедрение и развитие новых эффективных технологий социального обслуживания, участие в разработке проектов нормативно-правовой и программно-методической документации областного и федерального значения |
1. Активно работает социальная карта Ачитского района, которая внедрена в интерактивном виде на сайте Центра. 2.Разрабатывается программа на ЗУО «Новшества в меню, или что будут дети есть с удовольствием: варианты меню, 14-дневное меню». 3.Совместная деятельность воспитанников центра и детей находящихся в социально-опасном положении и/или трудной жизненной ситуации, с Советом ветеранов п.Ачит и Ачитского района 4. Для семей СОП и ТЖС открыта школа «Ответственного родительства», новшеством стал конкурс «Мисс весна». 5. Открыт музей семьи и ежемесячно проводятся мероприятия для жителей Ачитского г.о. 6. Развивается онлайн – консультирование. 7. Работает клуб «Семья», для замещающих семей, новшества клуба стали совместные поездки по городам России и туристические походы. 8. Взаимодействие с приходом во имя Архангела Михаила, разработана программа «К вере, надежде, любви».
|
4 |
|
|
2 |
Осуществление методических функций базового центра и (или) ведение учреждениями научной, исследовательской деятельности |
Нет |
0 |
|
|
3 |
Получение международного стандарта качества системы менеджмента организаций (ISO 9000:2008, ISO 9000:2005, ISO 9004:2009) |
Имеется |
2 |
|
|
4 |
Получение грамот, благодарственных писем Правительства Свердловской области, Министерства социальной политики Свердловской области |
Имеется |
2 |
|
|
5 |
Внедрение проектно-целевого подхода в социальном обслуживании, в том числе: участие в конкурсных отборах проектов на получение грантовой поддержки, субсидирования |
1.Участие в конкурсном отборе инновационных социальных проектов государственных и муниципальных учреждений, российских некоммерческих организаций и общественных объединений, направленных на распространение эффективных социальных практик, обеспечивающих оказание адресной помощи детям и семьям с детьми, находящимся в трудной жизненной ситуации. 2. Участие во всероссийском конкурсе «Семья года» |
4 |
|
|
ИТОГО МАКСИМАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ |
12 |
|||
|
Дополнительные показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания |
||||
|
1 |
Уменьшение количества семей (в том числе замещающих семей), находящихся в социально опасном положении |
Уменьшение 33% |
5 |
|
|
ИТОГО |
17 |
|||
|
Дополнительные показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения стационарного социального обслуживания |
||||
|
1 |
Процент получателей услуг, удовлетворенных условиями проживания, от числа опрошенных |
100% |
2 |
|
|
2 |
Доля получателей услуг, охваченных социальными услугами в соответствии с индивидуальными программами предоставления социальных услуг |
100% |
3 |
|
|
ИТОГО |
5 |
|||
Директор Н.В. Кинева
Выполнение ключевых показателей эффективности деятельности учреждения, его руководителя.
|
№ |
Наименование ключевого показателя |
Оценочный показатель |
Количество баллов |
|
1 |
Выполнение государственного задания на оказание социальных услуг (выполнение работ) |
100% |
22 |
|
2 |
Отсутствие обоснованных жалоб на качество оказания социальных услуг |
0 |
7 |
|
3 |
Обеспечение информационной открытости учреждения |
Информация размещена |
7 |
|
4 |
Своевременность и качество предоставления бюджетной, бухгалтерской, финансовой, статистической отчетности, выполнения заданий, поручений (оперативных и внеплановых) министерства социальной политики Свердловской области |
Да |
7 |
|
5 |
Отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности |
О рублей |
7 |
|
6 |
Доведение среднемесячной заработной платы соответствующих категорий работников до установленных соотношений среднемесячной заработной платы в Свердловской области в соответствии с Планом мероприятий («дорожной картой») «Повышение эффективности и качества услуг в сфере социального обслуживания населения Свердловской области (2013-20188 годы)», утвержденным постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 «226-ПП |
100% |
14 |
|
7 |
Соблюдение предельной доли оплаты труда работников административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда учреждения |
13% |
7 |
|
8 |
Соблюдение целевого соотношения средней заработной платы основного и вспомогательного персонала учреждения |
1:0,6 |
7 |
|
9 |
Количество работников учреждения, прошедших повышение квалификации и (или) профессиональную подготовку |
48% (31 человек) |
2 |
|
10 |
Исполнение государственными казенными учреждениями социального обслуживания предельных объемов финансирования по состоянию на отчетную дату за исключением предельных объемов финансирования, выделенных на заработную плату и начисления на выплаты по оплате труда |
100% |
22 |
Директор Н.В. Кинева